In het inmiddels klassiek te noemen model “Situationeel Leidinggeven” definiëren Hersey & Blanchard een tweetal parameters waarmee een leidinggevende zijn medewerker, team en/of afdeling kan aansturen. Afhankelijk van het taakrijpheidsniveau kan een leidinggevende enerzijds in meer of mindere mate sturen op taak en inhoud en anderzijds ondersteunen op de relatie. Je zou dit ook een dimensie kunnen noemen waarbinnen een leidinggevende beweegt. Hoe en wat wordt bepaald door de situatie. Onder taak en inhoud vallen vaak de wat hardere en zakelijk aandoende componenten. Het relationele aspect vraagt van een leidinggevende een meer zachtere approach.
In het boek “Wat voor leider ben jij?” hebben we beide kanten van dit spectrum proberen te vangen in een tiental dimensies, waarbij we de parameters uit het model van Hersey & Blanchard inkleuren en verder verdiepen.
De dimensies zoals door ons gedefinieerd zijn:
- Stabiliteit & Flexibiliteit
- Ik & Wij
- Kracht & Kwetsbaarheid
- Denken & Voelen
- Autoriteit & Dienstbaarheid
- Controle & Vertrouwen
- Kennis & Wijsheid
- Actie & Rust
- Winst & Duurzaamheid
- Westen & Oosten
Deze dimensies komen in het boek uitgebreid aan bod. We beschrijven wat de voor- en nadelen zijn van elke dimensie, wanneer je welke dimensie wel en juist niet moet inzetten en bieden persoonlijke voorbeelden van leiders van vandaag. De vragenlijst geeft je informatie over welke dimensies jij het meeste en minste inzet en het boek helpt je om inzicht te krijgen in de verschillende dimensies en te bepalen hoe jij jezelf binnen de verschillende dimensies kunt ontwikkelen.
Wat voor leider ben jij? 